تناوب الموظفين

وتناوب الموظفين ضروري أحيانا لإدارة الشركة، وللموظفين أنفسهم. ما هو بالضبط الأثر الإيجابي لتناوب الموظفين في الشركة؟

أولا وقبل كل شيء، دوران الموظفين يمكن أن تكون بمثابة وقاية ممتازة من الاحتراق المهنية. عندما يأخذ الشخص وقتا طويلانفس الموقف، وهذا يمكن أن يؤدي إلى فقدان الاهتمام في العمل. وغالبا ما يتم رفض هؤلاء الموظفين، على أمل أن يكونوا أكثر اهتماما بعمل جديد. عند نقلك إلى منصب آخر، فإن الموظف الحصول على تجربة جديدة، والمعرفة والمهارات الجديدة، والإنتاجية سوف تزيد.

ثانيا، تناوب الموظفين يساعد على حشد القوى العاملة. غالبا ما يحدث أن الموظفين التواصلحصرا من قسمهم، في حين أن الإدارات المختلفة هي في الواقع معزولة عن بعضها البعض، وأحيانا حتى تتنافس مع بعضها البعض. عندما يتم تناوب الموظفين، والتعرف على الموظفين مع الزملاء من الإدارات الأخرى، وتعلم كيفية العمل لفريق جديد، والتعاون وتسوية. وبالإضافة إلى ذلك، هذه هي الطريقة التي أنشئت الاتصالات بين أقسام مختلفة من الشركة.

ثالثا، ويساعد تناوب الموظفين على إعداد أخصائيين عالميين. لماذا نحتاج إلى هؤلاء المتخصصين؟ أولا، يساعد ذلك على ضمان قابلية الموظفين للتبادل في حالة العطلات والإجازات المرضية وما إلى ذلك. وبالإضافة إلى ذلك، غالبا ما "مطاردة" الموظف إلى وضع إداري في جميع الإدارات حتى يتمكن من فهم أفضل لخصائص أنشطة الشركة وليس ثم إدارة "عمياء". ومن المفيد لتدوير وخريجي الأمس من المدارس الثانوية - أنها تساعدهم على تحديد اتجاه مزيد من التطوير الوظيفي.

يتم استخدام دوران الإطارات و لمنع وحل النزاعات العمالية. إذا كان الصراع يختمر في القسم أو الصراع بين الموظفين هو التسرع بالفعل في القوة الكاملة، ونقل أحد المحرضين إلى قسم آخر يمكن أن تساعد، وربما سوف تتحسن هناك.

أيضا تناوب الموظفين يعزز إدخال أفكار جديدة في الشركة. في كثير من الأحيان الموظفين الذين يعملون لساعات طويلة على واحد ونفس الشيءنفس الموقف، متشككون في جميع أنواع الابتكارات، ويفضلون أن يفعلوا كل شيء "بالطريقة القديمة". في هذه الحالة، "دم جديد" وأفكار جديدة تأتي في الوقت المناسب. يمكن أن تصبح تناوب الموظفين بديل للفصل عند إعادة تنظيم الشركة. وبدلا من فصل الموظف الذي أصبح موقفه غير ذي صلة، يعرض على نفسه أن يحاول نفسه في حقل آخر.

وينقسم تناوب الموظفين إلى عدة أنواع. في دوران دائري يمر الموظف لفترة معينة من الوقت بعدد من الوظائف، ثم يعود مرة أخرى إلى الوظيفة القديمة. في دوران لا رجعة فيه يبقى الموظف في الوظيفة الجديدة. في الإجهاض اثنين من العمال من نفس المناصب تغيير المستوى. ويمكن أن يحدث التناوب دون أي تغييرات هامة في طبيعة العمل؛ مع تغيير في طبيعة العمل، ولكن لنفس التخصص. على التخصص ذات الصلة؛ لتخصص آخر.

وبطبيعة الحال، هناك تناوب الموظفين و "المزالق". على سبيل المثال، يجدر التأكد من ذلك سوف يستفيد النقل الموظف والشركة. بعد النقل، قد يواجه الموظفالصعوبات سواء المهنية والشخصية. ويمكن أن تترافق الصعوبات المهنية مع تطوير مسؤوليات جديدة، مع تغيير في اتجاه النشاط - أيضا مع حقيقة أنه في الواقع لا تناسب له. ولكن حتى إذا كان الموظف يتأقلم مهنيا، قد تكون هناك مشاكل في التكيف مع الفريق الجديد.

وبالإضافة إلى ذلك، من المهم أن نتذكر ذلك يتم تناوب الموظفين في الشركة على أساس منتظم، قانوني ومنظم. وهذا يعني أن ترجمات الموظفين ونقلهم إلى وظائف جديدة يجب أن تسجل في ملاك الموظفين. وبالتالي يجب تحذير الموظف من نقل مقدما.

تناوب الموظفين يمكن أن تخدم الشركة بشكل جيد، ولكن وقبل اتخاذ قرار بشأن تناوب الموظفين، لا بد للمرء أن يوازن بين إيجابيات وسلبيات الموظفين، مع الأخذ بعين الاعتبار خصوصيات أنشطة الشركة والخصائص الفردية للموظفين، الذين أنت ذاهب لنقل إلى منصب جديد.