تكييف الموظفين

التكيف مع الموظفين، بعبارات بسيطةفي كلمة، عملية التعارف من الموظفين مع نشاط الشركة التي جاءوا فيها، وعملية تغيير سلوكهم وفقا لمتطلبات بيئة جديدة لهم.

في العديد من الشركات الحديثة هناك إجراءات خاصة وثابتة رسميا لتكييف الموظفين، لأن اليوم المزيد والمزيد من المديرين على بينة من التأثير الهائل للحالة النفسية للوافد الجديد له على كفاءته وإنتاجيته.

تقليديا، يمكن تقسيم عملية تكييف الموظفين إلى أربع مراحل رئيسية.

على المرحلة الأولى من التكيف مع الموظفين ومستوى استعداد الجديدموظف لأداء واجباتهم المباشرة. لذلك، إذا كان موظف جديد، بالإضافة إلى تدريب خاص (هاي ششول، دورات الملف الشخصي) لديها أيضا خبرة في العمل في وضع مماثل، وقال انه سوف "النزول الى العمل" أسرع بكثير.

ومع ذلك، ينبغي للمرء أن لا ننسى أنه في مختلفيمكن للشركات تطبيق حلول مختلفة لنفس المهام. لذلك، حتى لو كان الموظف قد عملت سابقا في وضع مماثل، وهذا لا يعفي رئيس الحاجة إلى تعريف الوافد الجديد مع تفاصيل عمل الشركة، مع الموظفين، وقواعد الشركات.

على المرحلة التالية من التكيف مع الموظفين يتم عرض المبتدئين لواجباتهم علىالممارسة. اعتمادا على نوع العمل الذي سيؤديه الموظف الجديد، يمكن أن يتم هذا التعارف في مكان "تدريب" خاص أو مباشرة في مكان العمل.

في هذه المرحلة من التكيف، موظف جديد أووغالبا ما "يعلق" الموظفين على معلمه - واحدة من "الموقتات القديمة" للشركة. يشارك المعلم مع تجربته الجديدة، من الناحية العملية فإنه يظهر كيفية حل هذه المشاكل أو غيرها. المعلم يساعد الموظف الجديد أيضا "الانضمام" الفريق، ويشعر جزء من الفريق.

في فترة التعارف المباشر من الموظف الجديد مع واجباته، من الضروري إبلاغ الموظف عن كل ما له علاقة بعمله: عن الروتين اليومي، هيكل الشركة، الخ.

والمرحلة الثالثة من تكييف الموظفين هي التكيف الفعال. خلال هذه الفترة الموظف بدأ بالفعل لأداء واجباته، ولكن، كقاعدة عامة، يستغرق وقتا طويلا قبل أن يكون لديه ثقة كاملة في أفعاله.

في هذه المرحلة، يوصى بالموظف الجديدإظهار أقصى قدر من الاهتمام والدعم والصبر. من الضروري إجراء تقييم منتظم لنتائج كفاءة العمل للمبتدئين، ليكون مهتما برأيه حول العمل المنجز. وينبغي أن يكون المبتدئ على بينة من معايير تقييم فعاليته ويجب أن يكون على بينة من إجراء التقييم مقدما.

والمرحلة الأخيرة من تكييف الموظفين هي العمل. في هذه المرحلة، انتقل الوافد الجديد إلى مستقرالعمل، يتوافق مع المهام المحددة، "اشتعلت" في الفريق. وتحدث هذه المرحلة في غياب برامج التكيف للموظفين بعد سنة ونصف فقط من بدء العمل. إذا كانت عملية تكييف الموظفين تنظم بشكل صحيح من قبل إدارة الشركة، ثم موظف جديد يمكن أن تعمل بشكل فعال في غضون بضعة أشهر.