تشكيل ثقافة الشركاتمصطلح "ثقافة الشركات"دخلت حيز الاستخدام في الآونة الأخيرة، ولكن فكرة أنيخفي وراء هذا المصطلح، كانت موجودة دائما. يتم تحديد ثقافة الشركات من خلال الأفكار والقيم التي تدعمها الشركة الجماعية وتوفير دليل في اختيار أنماط السلوك. تشكيل ثقافة الشركات فإنه غالبا ما يحدث تلقائيا، ولكن في الواقع فمن الممكن والضروري لتنظيم هذه العملية.





ثقافة الشركات يحدد العلاقات الداخلية للشركة، وأيضا يشكل صورة معينة للشركة فيعيون العملاء والشركاء والموردين. مظاهر الثقافة المؤسسية الداخلية هي معايير التواصل بين المرؤوسين والمديرين التي اعتمدتها الشركة، واللباس، والاحتفال وقت معين من بداية ونهاية العمل، أو، على العكس من ذلك، مراعاة جدول زمني حر. ظاهريا وتظهر ثقافة الشركات للشركة على سبيل المثال، كيف من العادة لتلبية العملاء أو إجراء المفاوضات واجتماعات العمل.


يتم تشكيل ثقافة الشركات بطريقتين رئيسيتين: إما من خلال "مؤشر من فوق" أو من "شعب". في كل نهج، هناك الإيجابيات والنوافذ، وبالتالي فإن أكثر من غيرها فعال هو تشكيل ثقافة الشركات من خلال أساليب مجتمعة.


تشكيل ثقافة الشركات في الشركة يحدث في عدة مراحل. على سبيل المثال، ظهرت ثقافة الشركات، جنبا إلى جنب مع ظهور الشركة نفسها. في هذه المرحلة، يتم تحديد مهمة الشركة،القيم الأساسية. مع مزيد من تطوير ثقافة الشركات، ويجري أيضا تشكيل معايير سلوك موظفي الشركة وإدارتها، ولدت تقاليد الشركة الخاصة، ويجري تطوير الرموز.


لذلك، يجب على الجميع المشاركة في تشكيل ثقافة الشركات، و لا يتم تعيين الدور الأخير هنا للقادة غير الرسميين العمل الجماعي. هم الذين يصنفون في سلوكهم من قبل الموظفين العاديين، وعن كيفية دعم القادة غير الرسميين ثقافة الشركات، فإنه يعتمد على ما إذا كانت هذه الثقافة مقبولة في الفريق.


تشكيل ثقافة مؤسسية "على أساس تسليم المفتاح" دون الأخذ بعين الاعتبار عقلية الموظفين يمكن أن يسبب رفض المعايير والقيم المفروضة. ونتيجة لذلك، فإن دليل ثقافة الشركات لا يزال مجرد وثيقة لم يطالب بها الذي يجمع "تحت القماش".


عندما يتم دعم ثقافة الشركات من قبل غالبية الموظفين، عندما يصبح بيئة عضوية لموظفي الشركة، ويمكن القول أن تشكيل ثقافة الشركات دخلت مرحلة الاستقرار. مزيد من التطوير يمكن أن يؤدي إلى تشكيل ثقافة إنتيركوربورات والثقافة التجارية - أعلى مستويات التنمية في ثقافة الشركات. تحقيق هذه المستويات من التنمية يعطي الشركة آفاق كبيرة.


على سبيل المثال، إذا كان في المستويات الأولية للتنميةوثقافة الشركات، يمكن للشركة تصبح غير فعالة، إذا لم يأخذ في الاعتبار الظروف المتغيرة بسرعة للبيئة الكلية، ثم على مستوى الثقافة بين المؤسسات، وتفتح الشركة فرصا إضافية، ويتم تحقيق تنمية الموظفين والأعمال ككل. على مستوى ثقافة الأعمال وتشكل الشركة الشروط المسبقة لظهور خطوط جديدة من الأعمال التجارية.




تشكيل ثقافة الشركات
تعليقات 0