زعيم غير رسمي: منافس أو حليف؟
عمليا كل مجموعة عمل لديها الخاصة بها زعيم غير رسمي - الموظف الذي لا يقل رأيه (أو أكثر) لزملائه عن رأي رؤسائه. كيف ينبغي أن يتصرف رئيسه تجاه زعيم غير رسمي؟في كثير من الأحيان الناس الخلط قيادة و قيادة. ترتبط القيادة بقوة رسميةموقف، والصفات الشخصية تلعب هنا ليس هو الدور الرئيسي. الزعيم هو خطوة على سلم الوظيفي، لا أكثر. ولكن القائد قادر على التأثير على الناس بغض النظر عن الوضع الوظيفي. اتضح أن كل زعيم في المستقبل قادر على أن يصبح قائدا فعالا، ولكن ليس كل زعيم مؤسس هو زعيم.
وبطبيعة الحال، من الناحية المثالية يجب على الزعيم الجمعوالإدارة الذاتية، والصفات القيادية. ولكن في الممارسة العملية، للأسف، هذا ليس كذلك. إذا كان القائد يفتقر إلى المهارات القيادية أو إذا كانت قواعد الشركة الصارمة لا تسمح له بإضفاء الطابع الديمقراطي على العلاقات مع الفريق (وهو أمر مهم بالنسبة للزعيم)، يستمر المشهد زعيم غير رسمي.
فالزعيم غير الرسمي لا يشغل رسميا منصب قيادي، ولكن في الوقت نفسه موقف خاص في الفريق بفضل صفاتهم الشخصية، والحياةتجربة ونمط معين من السلوك. في معظم الأحيان، وظهور القيادة غير الرسمية في الفريق هو عفوية ورمز لمجتمع الموظفين. وعادة ما يكون القائد غير الرسمي قادرا على التأثير الجماعي - بل وأحيانا أكثر فعالية من زعيم رسمي.
تميز وهما نوعان رئيسيان من القادة غير الرسميين - بناءة ("إيجابية") ومدمرة ("سلبية"). فالقائد غير الرسمي البناء يؤثر تأثيرا إيجابيا على عمل الجماعة والشركة ككل، في حين أن القائد المدمر - يخرب قرارات رئيسه، ويقوض سلطته بين الموظفين
وإدراكا من أن هناك زعيما غير رسمي في الفريق، غالبا ما يعترف المديرون بذلك اثنين من أخطاء العكس تماما: إما تجاهل الزعيم غير الرسمي، أوعلى الفور رفض للقضاء على المنافس. هذا خطأ. إذا تركت الأمور الشريحة، عاجلا أو آجلا يمكنك أن تفقد بقايا السلطة في عيون الموظفين. وفصل الزعيم غير الرسمي يمكن أن يجعلك تفقد كل المصداقية في وقت واحد، إلى جانب ذلك، يمكن للزعيم المدمر يسلب بعض من زملائه الأكثر تكريسا.
لذلك، مهمتك - جعل الزعيم غير الرسمي حليفك، وإذا كان غير ممكن - في محاولة للحد من نفوذها و "قطع" من الفريق، ولكن ذلك يبدو طبيعيا.
زعيم البناء ويمكن أن تصبح مساعد ممتاز في القيادةفريق. ويبدأ تبادل المعلومات بين الموظفين، ويساعد الوافدين الجدد على التكيف والحصول على الدورة. خلق ثقافة الشركات سيئة السمعة هو من جوانب عديدة جدارة. مثل هذا الشخص هو العثور قيمة للرئيس والشركة بأكملها.
توفير زعيم البناء مع مريحةشروط العمل وتحفيز له، يمكنك جعل له يدك "الحق"، الشخص الذي سوف نشر أفكارك في الفريق. وعادة ما يكون القادة البناءون شعبا كاريزما، ومن المهم جدا بالنسبة له الاعتراف العام بالجدارة. إن الثناء والامتنان للسلطات هو أفضل دافع لهم.
ليس كل القادة البناءين حلم مهنةالنمو: بعض القادة غير الرسميين لا يشعرون بسعادة غامرة في فكر المسؤولية، وهو مكافأة لا غنى عنها لموقف القيادة. لذا فكر قبل أن تقدم لزعيم غير رسمي زيادة. ولكن معظم القادة البناءين هم أفضل احتياطي الموظفين، والتي يمكنك أن تتخيل.
وماذا لو كان الزعيم غير الرسمي في الفريق - مدمر؟ هناك عدة خيارات للعمل، وفالإقالة، والتضليل في نظر جماعي وتقويض سمعة مثل هذا الموظف ليست أفضل الطرق، وينبغي أن تكون محفوظة لحالات الطوارئ. السماح لل ديستروكتور "الخروج من الظلال": الاستماع إلى أفكاره، وجعلهم أقرب إلى القيادة، تعيينهم إلى منصب القيادة. وبالنظر إلى عمل الشركة من خلال عيون الرأس، وقال انه يمكن إعادة النظر في سلوكه. إذا كان هذا لا يعمل، تحميله مع العمل بحيث لا يصل إلى نشاط المعارضة.
بالمناسبة، زعيم غير رسمي في الفريق هووعادة ما تكون جوهر تلك الصفات التي يفتقر إليها الزعيم الرسمي. لذلك، مهمتك ليست فقط ل "رسم" الزعيم غير الرسمي إلى جانبكم، ولكن أيضا أن ننظر إلى نفسك. قد تحتاج إلى ومراجعة سلوكهم وأسلوب القيادة. وفي الوقت نفسه، لا ينبغي للمرء أن نسخ سلوك زعيم غير رسمي وبناء "قميص الرجل" من نفسه - يبدو سخيفة ومزيد من المسافات لكم من الجماعية.
يمكن أن يصبح زعيم غير رسمي في الفريق بالنسبة لك وهو مساعد لا غنى عنه، إذا كنت يمكن أن تحفز بشكل صحيح له وتوجيه طاقته في الاتجاه الصحيح بحيث يستفيد الشركة.
