ما ينبغي أن يكون الرأس
هناك مثل هذا التقليد الطويل في روسيا -يكرهون السلطات. في معظم الحالات، الزعماء أنفسهم هي المسؤولة عن هذا. المكسرات، وبطبيعة الحال، كل تطور، ولكن إهمال تماما الموظفين فقط لا يستحق كل هذا العناء. كتاب "45 الوشم مدير" هو مكتوب لا حول كيفية رعاية المرؤوسين. هو في المقام الأول حول كيفية إدارة الفريق بحكمة. وهنا الزنجبيل جيدة، والسياط. مرت مؤلف كتاب مكسيم باتيرف الطريق من عامل عادي إلى مدير أعلى معروف للبلد كله، وهذا هو السبب في أنه يعرف المطبخ كله على كلا الجانبين. ننظر عن كثب في رئيسك في العمل - ربما انه سوف تجد هذه النصائح مفيدة؟
اطلب من الآخرين أن ينظروا إلى أنفسهم
القائد الصحيح يفعل ما يقوله ويقول ما يفعله. هل تعرف الوضع عندما يطارد الموظف الراحل من قبل الرأس، الذي يتأخر دوريا؟ لم يتأخر بسبب اجتماع مهم، ولكن ببساطة يأتي بعد نصف ساعة. هذا مدرب يفسد سمعته الخاصة: إذا كنت تريد شيئا من الآخرين، ننظر أولا في نفسك.
تنمو، وليس لتقليل
العديد من المديرين، بعد أن تلقى وظيفة، والنظر فيوهو شخصية شخصية كاملة ويعتقد أنه لا يوجد شيء أكثر للتعلم. هذا هو سوء فهم محزن. تحتاج إلى تطوير دائما، وإلا في أفضل الأحوال سوف تبقى في نفس المستوى، ومن ثم البدء في الغوص إلى أسفل. هذا هو قانون الطبيعة: نظام لا يتطور - يحط. ولذلك، يجب أن تكون كتب الأعمال التجارية سطح المكتب، ولا تظهر في المستقبل البعيد.
تكون مثيرة للاهتمام
بالإضافة إلى المهارات المهنية، فمن الجيد لتطويروغيرها من الميزات. رئيس لا يجب أن يكون آلة حاسبة التي نمت إلى مكتبه الخاص. إذا كان يفعل شيئا آخر، على سبيل المثال، وقال انه ببساطة يؤدي بلوق مثيرة للاهتمام أو يكتب مقالات في مجلة الأزياء، وشعبيته سوف تزيد. مثل هذه الأمور، لا علاقة مباشرة للعمل، اتضح، والعمل مفيد جدا.
حكم ثلاثة أخطاء
زعيم حكيم أبدا الخارقة من الكتف. لذلك، لا يطلق النار على خطأ واحد. ولكن هناك قاعدة مكررة هنا. وينظر دائما في الخطأ الأول حادث. الموظف الذي ارتكب عادة لا يكون لديه ما يكفي من المعرفة. يتم تدريسه. والخطأ الثاني هو دعا بحماس صدفةويقع اللوم على نقص الخبرة. "علاج" الموظف. لا يغفر جريمة ثالثة عادة، لأن هناك بالفعل ضمير يعرج الموظف - اعتادوا على "المغفرة" وليس استخلاص النتائج.
تبادل المعلومات شخصيا
مع المرؤوسين يجب عليك التواصل. مستقيم وتبحث في العين، والرد على جميع الأسئلة - من الراتب لاستراتيجية الشركة. قانون آخر من الطبيعة - أنه لا يتسامح مع الفراغ. ولذلك، فإن أي فجوة في المعلومات في رأس المرؤوس شغلها بنفسه - و وليس لصالح رئيس. لذلك تحتاج إلى ترتيب اجتماعات مع الموظفين ومنحهم المعلومات شخصيا. وإذا لم تنقل المعلومات إلا من خلال رابط واحد من المديرين التابعين، فإن معناها مشوه. إذا كان في اثنين - يتم فقدان تماما.
الرطب المتآمرين
ليونة المفرط من مدرب ضارة للقضية المشتركة. ولكن قاعدة "المتوسط الذهبي" ليست دائما أفضل وسيلة للخروج من الوضع. في بعض الأحيان تحتاج إلى اتخاذ تدابير صعبة. وينطبق ذلك على الحالات التي تنشأ فيها مجموعة من "الإرهابيين" بين المرؤوسين. وعادة ما يكون هؤلاء الموظفين قيمة الذين يبدأون في اعتبار أنفسهم لا يمكن الاستغناء عنه، والامتيازات الطلب وتقديم الخلاف للفريق. وهم يرتبون مؤامرات ويشركون عمال آخرين في دوائرهم. وبيئة العمل ساخنة، لأنه بسبب دوافع التضامن، حتى أولئك الذين هم راضون عموما عن كل شيء ينضمون إليهم. ويجب إزالة هؤلاء المتآمرين على الفور، وهنا تعتبر مظاهر الطبيعة الطيبة ضعف ونقص الإرادة.
مراقبة المسافة
مدرب جيد، على الرغم من انه يهتمالمرؤوسين، وتبقي دائما مسافة معينة معهم. وهذا يمكن أن يسمى الفضاء الشخصي في ظروف العمل. أولا، العديد من المديرين التنفيذيين المعينين حديثا لديهم مثل هذا الضعف - تعتبر أنفسهم سوبربروفيتس وإظهار الجميع على سبيل المثال. والموظفين لا تمانع في القيام بعملهم بالنسبة لهم. وهذا يضر بالجانبين. السماح للموظف القيام بأعماله الخاصة، وقال انه يحتاج الى مساعدة فقط في الحالات القصوى.
ثانيا، في الأطراف الشركات لا تحتاجنعلن أننا الآن جميع الأصدقاء، والمرؤوسين هم فقط في المكتب. هذا يريح كلا منهم، محادثات محرجة وسمعة رئيس يذوب أمام أعيننا. وأنه من الصعب جدا للتعويض عن ذلك في وقت لاحق.
حتى أكثر إثارة للاهتمام حول القادة والمرؤوسين قراءة في كتاب ماكسيم باتيرف "45 مدير الوشم"
