المدير الوظيفي

الأحكام الرئيسية لنظرية التطوير الوظيفي للمدير هي كما يلي:

1. التنمية الداخلية والخارجية. ويعني النمو الداخلي زيادةوالمهارات والمهارات، واكتساب هيبة، هيبة في نظر الزملاء والمرؤوسين. التنمية الخارجية يلتقط النتائج ويرافقه اتقان مراحل محددة من مهنة المدير.



2. صورة نتيجة العملية المنقولة، شكل تنمية العامل في الفضاء الاجتماعي، تسلسل المواقف المتخذة هو الخصائص الثابتة لمهنة المدير.



3. تشكيل حيز تنظيمي هو أيضا مهم جدا، لأن الشخص أكثر من مرةيعيش في العمل. ويتميز هذا الفضاء متعددة الأبعاد. يتم تشكيل كل وصلة من خلال الرسمية والمهنية، وتطوير وضع شخص.

في كثير من الأحيان رغبة أرباب العمل، وسرعان ما مرؤوسيهم، هي لتجميل الموقف أو موقف، وضع كلمة "مدير". يمكن أن تصبح منظف العادي مديرا لخدمات التنظيف. ووفقا لذلك، قد تبدو قائمة التوصيفات الوظيفية غير متوقعة، والمهنة المهنية للمدير ليست لتولي أداء الوظائف الإدارية.

الآن لا يزال لفهم ما يترتب على مهنة المدير. الواجبات المباشرة - إدارة العملية، وتنسيق أنشطة الزملاء، ووضع وتنفيذ استراتيجيات لتطوير وحل القضايا. مدير - وهذا هو رئيسه، ولكن فقط "صغيرة". تحت تصرفها، يتم تنفيذ وحدة واحدة فقط، مجموعة صغيرة من الموظفين، والأنشطة في نطاق ضيق من المهام. يفترض مدير الوظائف نطاقا محليا للتأثير على مستوى إدارة واحدة.

لتحقيق شيء أكثر من ذلك، لدينا مجال أوسع من النشاط، ونحن بحاجة إلى تطوير واكتساب الخبرة والمعرفة. مدير الوظيفي هو مجرد مناسبة لتطوير الوظائف. المستوى التالي - مدير أعلى. وهو خطوة أقرب إلى القيادة، وفي الوقت نفسه يمكن أن يدعي وظيفة أكثر مرموقة كمدير للعمل.

في مسؤوليات المدير وتخطيط أنشطة الإدارة،وتوزيع الواجبات بين الموظفين، ومراقبة جودة تنفيذها. وهو مسؤول عن تنفيذ الخطط للجدول الزمني المنجز، لفعالية الإدارة.

وهناك مجموعة محددة من المهام للمدير كافيةواسعة النطاق ويتطلب المهارات المهنية، والقدرة على تنظيم سير العمل ومستوى عال جدا من المسؤولية. يمكن للمدير الوظيفي أن يفترض مسبقا إدارة خلق أو خلق ظروف العمل اللازمة للزملاء، وتوزيع ميزانية إدارتها.

ما هي وظيفة المدير على أساس؟؟ والأساس هو التعليم،اكتساب المعرفة النظرية، والتي تحولت لاحقا إلى أن تكون غير ضرورية تماما في الممارسة العملية. وذلك لأن مخطط مبادئ العمل التي تميز هذا التخصص يتغير. من أجل بناء بنجاح مدير الوظيفي، تحتاج إلى التكيف بسهولة مع الاتجاهات الجديدة وتكون دائما على استعداد للحصول على معلومات جديدة.

لانتخاب مدير الوظيفي، كنت في حاجة الى جيدةتزن كل أوجه القصور والامتيازات لهذه المهنة، لأنها تتطلب الكثير من المعرفة والقوة والطاقة. ومن المهم أن نتذكر أن هناك قوالب نمطية تعرقل تطور الحياة الوظيفية للمرأة.

الصورة النمطية №1: النساء غير مستقرة في حياتهن المهنية

وتتبع المرأة مبادئ التطوير المهني غير المتصور وغير المرغوب فيه لتلبية احتياجات أسرهن.

الصورة النمطية №2: فوق "السقف الزجاجي" لن تقفز

ويعتقد أن الأفراد الإناث غير قادرين على أداء العمل على تنظيم وإدارة العمليات على المستويات العليا من سلم الأعمال.

الصورة النمطية №3: المرأة مثل العمل أن الرجال لا يحبون

نحن، النساء، نفضل العمل الموجه نحو المجال الاجتماعي والفني. والرجال تعطي تفضيلاتهم للبحث وريادة الأعمال الملاحقات.

من أجل عدم مواجهة الصعوبات والفواق في التطوير الوظيفي للمدير، وتدمير كل القوالب النمطية المعمول بها. ويمكن أن تقف في طريق النمو الناجح،حتى إخفاء مشاعرك والحدس بعيدا، بدوره على الدماغ، والتكتيكات، والمنطق. مدير امرأة ناجحة يمكن أن تتحرك بسهولة تصل سلم الوظيفي وتصبح أعلى صلة في التسلسل الهرمي الأعمال.