إدارة الأعمال المهنية

تحسين الوضع هذا هو لإثارة النمو الوظيفي واحد، والتيسيكفل كل من التنمية الاجتماعية والحالة المالية المستقرة. عند التقدم للحصول على وظيفة، يجب تقييم التدريب المهني الخاص بك، كما أن مواصلة تطوير حياتك المهنية سوف تعتمد على مستواه. دراسة بعناية متطلبات الشركة، ومن ثم مقارنة مع مهاراتهم. من كل مكان والاستنتاج - لا تذهب للعمل الذي هو صعبة للغاية بالنسبة لك.

لإدارة مهنة الأعمال كان فعالا، تحتاج إلى تحديد دقيق لأهداف مهنة. هدف ليس فقط مجال نشاطك،موقف ومكان على الرتب. هذه ليست سوى الأسباب التي تحصل على الزخم للمضي قدما. فمن الصعب جدا تحديد الهدف لنفسك، ولكن الأهم من ذلك - مراسلات هذا المنصب إلى تقدير الذات الخاص بك، وفرصة لتعلم باستمرار في المجال المختار وفرصة لرفع الأطفال بحرية أو القيام بالأعمال المنزلية.

في كل مكان هناك قواعد. حضورهم ليس استثناء لمهنة الأعمال. وهنا بعض من القواعد الأساسية "الحديد":

1. دائما اختيار مبادرة وقائد العمليات، لأنك سوف تصبح قاسية مع مدرب أونبروميسينغ.



2. تطوير، إعادة ملء الأمتعة من المعرفة. الاستعداد لحقيقة أنك سوف تأخذ موقف أعلى أجرا.



3. وضع خطة أو جدول زمني لكل يوم وللأسبوع كله. أيضا ترك مكانا للأنشطة المفضلة لديك والوقت للتواصل مع أحبائهم.



4. كل شيء يتغير، وكذلك المعرفة والخطط والمهارات. ومن المهم أن نأخذ هذه التغييرات، وأن نتدفق مع التدفق، وليس ضدها. ولكن لا تحصل على حمل بعيدا، والتطور السريع في مهنة (أسرع من الزملاء) قد لا تجلب النتيجة المتوقعة. يجب أن يكون كل شيء تدريجيا.



5. أي قرارات مهنية هي حل وسط بين الواقع والرغبات، بين المصالح الخاصة بك ومصالح الشركة.



6. المنظمة هي سوق العمل، ولكن لا ننسى سوق العمل الخارجية.



7. اترك فقط عندما تكون مقتنعة تماما بالحاجة إلى هذه العملية.

تبدأ الإدارة المهنية من لحظة تعيينك للخدمة (المرحلة الأولى). يستخدم رئيس تقنيات خاصة تغطي الأعمال التجارية والصفات الشخصية. على سبيل المثال، المواقف تجاه العمل، ومستوى المعرفة، والنضج المدني، والقدرات التنظيمية، والقدرة القيادية، والصفات الأخلاقية والأخلاقية. كل فئة لها الفروق الدقيقة الخاصة بها، والتي صاحب العمل تولي اهتماما ل.

المرحلة الثانية - خطتك للتنمية الفردية. هذا هو الوضع الحالي الذي عقد وجميع الوظائف اللاحقة التي يمكنك أن تأخذ في عملية النمو الوظيفي. هنا عليك أن تأخذ في الاعتبار الصفات الخاصة بك كشخص، فضلا عن موظف قيمة، ومزايا وعيوب، المحتملة.

المرحلة الثالثة - تنفيذ خطة التنمية. هذا ما يسمى تدريب، وهو ما يعني التناوب حسب الوظيفة،التدريب، التنمية الذاتية. ومن الضروري إجراء تقييم مستمر لنتائج العمل. يجب أن لا تتلقون معارف ومهارات جديدة فحسب، بل أيضا أن تكون قادرة على استخدامها في عملك. إنشاء لنفسك بعض أساليب مراقبة هذه العملية.

التقييم يجعل من الواضح كم كنت التعامل معهاوالعمل، وما إذا كانت هناك حاجة إلى دورات تدريبية ودورات إضافية. هذا هو المكان الذي تحدد بالضبط كيف تناسب الموقف وما إذا كان من المنطقي للعمل أكثر من ذلك. تطوير، تنمو في الميدان، العمل على مشاريع جديدة وزيادة الإنتاجية.