تشجيع الموظفين

وكانت المسائل المتعلقة بتشجيع الموظفين على الإنجاز والمزايا الموضوعية في العمل دائما ولا تزال ذات أهمية. في العديد من الشركات الحديثة والمكافآت الممارسة باعتبارها واحدة من الطرق الأكثر شعبية وفعالة لتشجيع الموظفين. ومع ذلك، ليس فقط المكافآت والمكافآت المادية يمكن أن تشجع الموظفين.

يمكن للمكافآت في كثير من الأحيان تحمل غير ملموسةفي حين لا تزال بمثابة حافز ممتاز لتحسين الإنتاجية. على سبيل المثال، من بين الحوافز غير المالية للموظفين يمكن أن يعزى الاعتراف العام بالجدارة كل موظف على حدة.

تنظيم "مجلس الشرف"، إعلانوذلك بفضل الموظفين الأفراد خلال الاجتماعات العامة، ونشر الملاحظات على إنجازات الموظفين في الكتيبات الإعلانية للشركة - كل هذه هي وسائل للتشجيع غير المادي للموظفين. من بين احتياجات كل شخص يتم تخصيص دائما الحاجة إلى الاعتراف، وبالتالي فإن هذا الترويج للموظفين يمكن أن تكون فعالة جدا.

يمكنك تشجيع الموظفين ليس فقط الاعتراف العام، ولكن أيضا غيرها من الطرق غير المادية، على سبيل المثال، منح يوم عطلة استثنائية. في وقتنا، هذا التشجيع من الموظفين يمكن أن تكون ذات قيمة كبيرة، لأنه في "اضافية" يوم الخروج، يمكنك أخيرا القيام بالأشياء الشخصية أو مجرد الاسترخاء.

وغالبا ما يتم تعزيز الموظفين بمساعدة وتنظيم مختلف المناسبات الجماعية. على سبيل المثال، إذا كانت إدارة الشركة تعاملت بشكل جيدمع مهمتها، ثم تشجيع موظفي هذا القسم يمكن من خلال دعوتهم على حساب الشركة في بعض المؤسسات الترفيهية. سيتم تذكر وقت ممتع قضى لفترة طويلة.

ليس من النادر كما يتم تعزيز الموظفين من خلال مختلف الدورات التدريبية والدورات التدريبية. في هذه الحالة، الموظفين، من خلال أفعالهمالذين يستحقون التشجيع، والحصول على فرصة لتحسين مستوىهم المهني، وزيادة "الأمتعة" من المعرفة. وبالنسبة للموظفين، فإن هذا الترويج هو استثمار ممتاز في المستقبل، كما هو الحال مع زيادة مستواهم المهني، سيكونون قادرين على الاعتماد على زيادة الأجور.

ومن المهم جدا عند اختيار وسائل تشجيع الموظفين لمعرفة الاحتياجات الحقيقية للفريق: سوف تكون أساليب الترويج المختارة فعالة؟ وإلا، قد يكون الترويج غير فعال تماما أو حتى "اللعب" ليس لصالح الشركة.

مهما كان تشجيع الموظفين، فمن المهم أن نتذكر العديد من القواعد الأساسية والفروق الدقيقة في هذا الأسلوب من التحفيز. على سبيل المثال، تشجيع ينصح الموظفين المكافآت في كثير من الأحيان وبكميات صغيرة. وبالإضافة إلى ذلك، فمن المرغوب فيه أن الترقيةيتبع الموظفون على الفور إنجازات هؤلاء الموظفين - وهذا سيوضح بوضوح العلاقة بين الأداء والحوافز.

الترويج الأكثر فعالية وفعاليةالموظفين راتب كاف. مع الراتب الذي لا يستوفي معايير الرواتب الأساسية في السوق في منطقة معينة، أي برامج تحفيزية أخرى و طرق مكافأة الموظفين لن تعمل.