الكذب، أو "مطاردة فضله"

والحقيقة هي أنه من أجل العثور على حق واحدمرشح، تحتاج إلى دراسة كتلة السيرة الذاتية، مقارنة البيانات من جميع المتقدمين - العمر والتعليم والخبرة في العمل، والصفات الشخصية والتجارية، وهذا يأخذ الكثير من الوقت. إنفاقه شركة ناجحة لا تستطيع تحمله.

ثم يأتي إلى الإنقاذ اكفاء (أغراض التعيين). في الواقع، هذا هو إغراء بعض المتخصصين من شركة إلى أخرى. في معظم الأحيان يستخدم خيوط لتحديد كبار المديرين، المديرين الأوسط، فضلا عن المهنيين الحصري نادرة.

المهنيين والموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا- دعم كل شركة. على نفقتهم، فإنه يتطور، يتجاوز المنافسين ويحقق النجاح. ولذلك، فإن هؤلاء الناس هم الذين يصبحون هدفا للاهتمام من الباحثين عن العمل، أو "الصيادين مكافأة" (من الرأس الإنجليزية - الرأس ومطاردة - لمطاردة، الصيد). يتم تقديم الموظفين الثمينة للانتقال إلى شركة أخرى، وإغراء تعويضات عالية، وظروف أفضل، ومشاريع طموحة.

ومن الواضح، بالنسبة للشركة الأخبار التيرئيس هيدونتر الحكمة السعر الموظف - سبب خطير للقلق. ولكن بالنسبة للأخصائي نفسه، مصلحة "صياد مكافأة" هو مؤشر على اعترافه والطلب في السوق. كائنات الصيد يمكن أن يكون مدراء ومديري وحدات وظيفية، والتي أظهرت نفسها في أفضل جزء في الشركات الرائدة. بسبب نجاحهم والشهرة، فإنها تصبح أهدافا لجهات التوظيف.

يكتب نجاحهم في الصحف والمجلات، عنهمفهي تتحدث عن الناس الذين يؤثرون في السوق أو الصناعة. الشرط الذي بموجبه مدير أعلى يصبح هيدونتر مثيرة للاهتمام هو تجربة عمل ناجحة لصالح الشركة والإنجازات التي هي مألوفة لاعبين السوق الرئيسية. لذلك، يحاول خبراء ومؤسسي الموارد البشرية عدم "تألق" موظفيهم الرئيسيين.

وتحاول بعض الشركات حماية نفسها من التعاقد من خلال عقد عمل. على سبيل المثال، استنتج مع موظف قيمةوهو عقد يمنعه من الانتقال إلى شركة من المنافسين. ولكن حتى هذا لا يمكن أن تعقد شخص إذا كان يريد تغيير وظائف، لأنه ليس ملكا للشركة. ويحق للموظف إنهاء عقد العمل بإخطار صاحب العمل كتابة خلال أسبوعين. ولا يمكن لصاحب العمل وقفه بل وتأخير إصدار كتاب العمل.

تجنب الرعاية من شركة متخصصة يمكن،مع أخذ الناس المهتمين بهذه المهمة بالذات، التي تتطابق قيمها مع قيم القائد. لجذب أخصائي معين، يقوم موظفو التوظيف بتحليل مفصل لسوق العميل، وتحديد الشركات المثيرة للاهتمام لأنفسهم، والخروج إلى الموظفين الضروريين، وإنشاء اتصال معهم، ومقابلتهم، وجمع المعلومات وتقديمه إلى العميل. بعد ذلك، هناك بالفعل اتصال مباشر من الموظف المطلوب مع الرؤساء المحتملين.

بعد أن اتصلت وجوه صيده عن طريق الهاتف،ويمثل هيدونتر نفسه وشركته إلى مرشح محتمل، ويحدد أهداف دعوته. في سياق المحادثة اللاحقة، وقال انه يحاول اهتمام المرشح لدرجة أنه يوافق على مقابلة. هيدونتيرز، كقاعدة عامة، يعرف تماما الدافع الرئيسي للتخصصات ومعرفة ما للاهتمام خبير. والدافع المالي ليس دائما الشيء الرئيسي، لأنه من المستحيل أن يدفع أكثر من اللازم إلى أجل غير مسمى، من غير المرجح أن يكون المرتب المرتفع دون حوافز غير ملموسة قادرة على عقد في مكان العمل لفترة طويلة.