كيف لا لشراء القط في كزة، أو الاختيار الصحيح لمكان العمل
قضايا التوظيف والكثير من الأعمال مكرسة. لدى أخصائي التوظيف العديد من الأدوات لتقييم المستوى المهني والنفسي للمرشح، ومدى ملاءمته للعمل في مكان عمل معين. هناك جميع أنواع الاختبارات النفسية، واختبارات لتحديد الذكاء، والحالات العملية، محاكاة مواقف حقيقية، والمقابلات الإجهاد، واستجواب التوصيات وأكثر من ذلك بكثير.وفي الوقت نفسه، كمرشح في مرحلة التوظيف لاختيار شركة تستحق، يتم إيلاء اهتمام أقل بكثير. وينسى هذا الموضوع حاليا بشكل غير معقول. وتبين أن المرشح معزول بما فيه الكفاية قبل آليات تقييم الموظفين المتطورة التي يستخدمها صاحب العمل.
في بعض الحالات، اتضح أن مقدم الطلب لواستبدال الشاغر الذي كان "يتحول" من الداخل إلى الخارج: معرفة كل ما لديه من الميزات النفسية والخبرة المهنية (الإيجابية والسلبية)، والرأي حول مرشح زملائه السابقين، وما إلى ذلك، وردا على أسئلة محددة جدا حول هيكل الشركة، وآفاقها، الحالة المالية هي صيغ غامضة جدا ومراجع للأسرار التجارية. وعادة ما يكون في هذه الحالة مستوى رفيع كاف من الأجور أو (و) يقدم حزمة تعويضات صلبة، مما "يهدئ اليقظة" للمرشح ويجعل من الممكن تغض الطرف عن عدم اليقين بشأن مستقبل الشركة ككل. ومع ذلك، فمن الجدير دائما أن نتذكر ذلك لا يزال الراتب الموعود غير مدفوع الأجر.
في هذه المقالة، بذلت محاولة لإعطاء توصيات عملية ملموسة للمرشح كيفية تقييم جاذبية الشركة. وتظهر التجربة الأجنبية أن هذه المسألةلا تقل أهمية عن اختيار الموظفين وتطويرهم. لسوء الحظ، في بلدنا نظام تصنيف جاذبية صاحب العمل ليست على نطاق واسع بعد، وفقط الشركات الأكثر شهرة تنظر النظم القائمة. وتستند هذه المقترحات إلى الخبرة الشخصية، فضلا عن تجربة تحليل نقدي لعدد من الناجحين وغير المرشحين جدا لمراكز مختلفة.
أولا وقبل كل شيء فمن المستحسن لجعل قائمة من الأسئلة المثيرة للاهتمام ومنهجية تلقي إجابات عليها. مصدر المعلومات عن الشركة يجب أن تخدم:
أو أخصائي تجنيد أو شخص يجري مقابلة أولية؛
الزعيم المحتمل (مباشرة و 1-2 نقطة أعلاه)؛
وسائل الإعلام؛
محادثة غير رسمية مع موظف شركة (ويفضل أن يكون المستوى الأدنى أو المتوسط)؛
محادثة مع موظف سابق في الشركة.
فقط من خلال مقارنة البيانات التي تم الحصول عليها من هذه المصادر يمكن الحصول على صورة موثوقة إلى حد ما من وضع الشركة، الفعلية (وليس عرضت) ظروف العمل،والمواقف تجاه الموظفين، وما إلى ذلك. ومن الواضح أنه من الصعب أن تجد، على سبيل المثال، موظف سابق في الشركة أو لجلب إلى محادثة صريحة شخص من الموظفين الحاليين. ومع ذلك، إذا توفرت هذه الفرصة، فثمة حاجة إلى استخدامها.
وهكذا، يجب أن يتلقى المرشح إجابة واضحة لعدد من الأسئلة، وبعد ذلك فقط تقرر لنفسه، وكم الإجابات عليها، وبالتالي، هذه الشركة تلبية متطلباتها. ليس سرا أنه إلى جانب المستوىالأجور هناك العديد من العوامل التي يمكن أن تجعل العمل في الشركة على حد سواء جذابة جدا وغير مقبول لمرشح معين.
وبطبيعة الحال، وبصفة عامة، والمزيد من المعلومات عن الشركة، وأكثر استنارة يتم اتخاذ القرار من قبل المرشح، ولكن هذا هو الحال المثالي. في الممارسة العملية، من الصعب الحصول على الحد الأدنى من المعلومات اللازمة عن الشركة. لذا، أولا وقبل كل شيء مرشح لمكان شاغر في شركة جديدة (بالنسبة له) يجب أن تكون مهتمة:
1) لاتخاذ قرار ما هي المهام المقبولة (هل تقبل) للعمل؟
وفي حالة عدم وجود مهام محددة بوضوحوضع بوضوح النتيجة المتوقعة، والمخاطر مرشح في عمله في المستقبل لمواجهة مشكلة عدم فهم ما يريدون منه، وبالتالي، لن توفر النتيجة المطلوبة. من ناحية أخرى، فإن غموض المهام، وعدم اليقين من النتيجة المتوقعة يمكن أن تكون بمثابة إشارة إلى أن إدارة الشركة نفسها لم تقرر بعد ما هي المهام وكيفية حلها. هذا هو الأكثر ملاءمة للشركات الشباب، النامية. ونتيجة لذلك، قد يواجه المرشح على المدى القصير حقيقة أن المهام التي تم التعاقد معها لن تكون ذات صلة، وهو نفسه - وهي شركة غير ضرورية. وبالإضافة إلى ذلك، فإن عدم وجود أهداف واضحة يمكن أن يشير إلى الافتقار إلى المؤهلات المهنية لزعيم مستقبلي في هذا المجال. مع كل ما يترتب على ذلك من عواقب.
بطبيعة الحال، على سبيل المثال، لا مطلوب كفوتعرف تماما عمل المحاسب على المحاسبة الضريبية، ومع ذلك، فإن إدراك أن هذا الموظف يجب ضمان حساب موثوق للضرائب، والإيداع في الوقت المناسب من الإعلانات ودفع الضرائب أمر ضروري. في هذه الحالة، هناك نتيجة نهائية واضحة. لذلك في حالات أخرى، يجب أن يكون المرشح بوضوح مهمة، لماذا يتم تجنيده. وبخلاف ذلك، من المرجح أن يكون هناك سوء فهم متبادل أو إنجاز مهام خارجية لا تتطابق مع مؤهلات المرشح واختصاصه.
2) ما هي العتاد والآليات التي يحصل عليها "المرشح" من أجل الوفاء بالمهام الموكلة إليه؟
وتشمل هذه المسألة قائمة من الجوانب،فيما يتعلق بالطريقة التي يجب أن تتحقق بها النتيجة المرجوة. وإذا كان المرشح يطالب بمركز قيادي، فإن مسألة عدد الموظفين الثانويين، ومؤهلاته، وتقييمه للكفاية، مسألة موضوعية. إذا كنت بحاجة إلى حل شامل للقضايا في الفروع، الشركة أو مكاتبها التمثيلية، ثم مسألة تبعية موظفي الفروع هي ذات الصلة جدا. وفي نهاية المطاف، إذا طلب أحد المرشحين إدخال أي ابتكارات في نفس المكاتب أو الفروع التمثيلية، فإنه ينبغي، عند أدنى حد، إخضاع هذه الهياكل له. وإلا، فإن النتيجة إما أن لا يتحقق، أو انجازه سوف تكون مرتبطة بصعوبات كبيرة.
3) هل هناك أي تأخير في دفع الأجور؟
وغني عن القول، مشاكل الدفعوتقلل الأجور تقريبا جميع المزايا الأخرى للشركة. في هذه الحالة، حتى الصغيرة في 2-3 أيام تأخير، وخاصة إذا كانت منهجية، يجب أن يسبب القلق. لذلك، فإن الشركة لديها مشاكل في التمويل، أو لا يوجد الانضباط المالي. كلا السببين على قدم المساواة تقريبا لا تضيف إلى جاذبية الشركة.
4) تواتر تغيير الإدارة (المستوى الأعلى والمتوسط)، وأصحاب الأسهم في رأس مال الشركة.
في حالة معدل دوران القيادة(سواء كان الشخص قد بقى في الشركة أو ذهب إلى آخر) أو أصحاب أقل من سنتين، ثم احتمال مرتفع جدا أن الشركة ليس لديها غرض واضح من الوجود أو لا يعرف كيفية تحقيق ذلك و "يطفو على إرادة الأمواج". في مثل هذه الشركة قد لا يكون هناك حتى الآن، على سبيل المثال، مشاكل في التمويل، ولكن المرشح في هذه الشركة من غير المرجح أن تكون قادرة على تحقيق أفكاره وخطط طموحة. ببساطة، أفكاره وقراراته يمكن أن تأتي إلى المكان الخطأ وليس إلى الوقت، بغض النظر عن مؤهلاته.
وتترتب على ذلك تغييرات متكررة في الإدارة أو أصحابها تغييرات متكررة في أولويات الشركة والاتجاه الذي كان أمس أحدالأساسية، اليوم يمكن أن تصبح ليست استراتيجية. ولذلك، فإن المرشح تواجه مشكلة عندما ينطوي على تغيير في قيادة تغيير الأولويات، وبالتالي الاتجاه الذي دعي، يمكن أن تصبح لم يطالب بها أحد. في مثل هذه الحالة، فإنه إما أن يكون سلسا الى "البقاء على قيد الحياة"، "poddavlivat" (تقليل عدد مرؤوسيه، واختيار عدد من القوى، والبحث عن سبل ووسائل لاتهامه بعدم الكفاءة وهكذا دواليك.)، أو تحميل المهام غير لائق، الثانوية، والخبير نفسه النار.
وبالإضافة إلى ذلك، تغييرات متكررة فيوعدم اليقين في مستقبل الموظفين والموظفين الأكثر تأهيلا (لديهم دائما عروض تستحق)، وأشياء أخرى على قدم المساواة، وعادة ما يفضلون ترك. انها ليست سرا، أنه كلما كان الموظف أكثر تأهيلا، زاد الطلب على سوق العمل. أولا وقبل كل شيء، فإنها تترك بالضبط هذا، إن لم يكنانظر طرق حقيقية لتحسين الوضع في الشركة. من وجهة نظر المرشح لمنصب، وهذا يعني أن هناك تهديدا لفقدان الموظفين المؤهلين الثانوية دون أن يكون لديهم الوقت للقيام بأي شيء في الشركة.
5) ما هي النتيجة المالية للشركة؟
بالطبع، عندما كنت مدعو إلى موقفالمدير العام أو المالي وتحديد مهمة ضمان ربحية الشركة، وهذه المسألة ليست ذات صلة. ومع ذلك، بالنسبة لبنود أخرى، فإن وجود نتيجة مالية إيجابية هي واحدة من الضامنين الرئيسيين لموثوقية الشركة.
6) هل لدى الشركة مهمة محددة جيدا، مدونة سلوك الشركات، ثقافة الشركات؟ هل عقدت العطلات للشركات؟
كما هو مبين أعلاه، بدون أهداف واضحة والمهام "السفينة تطفو على طول الحالية" وعاجلا أم آجلا "فإنه سيتم كسر الشعاب المرجانية". وجود العطلات الشركات يتحدث عن قلق الشركة لموظفيها، وجود ثقافة الشركات، مصلحة معينة للشركة في الاحتفاظ الموظفين المؤهلين. هذا هو أيضا إشارة غير مباشرة أن الأمور تسير بشكل جيد في الشركة.
7) ما هو الهيكل التنظيمي للشركة؟
بالإضافة إلى فكرة عامة عن حجم الشركة وللتعرف على الهياكل التي سيكون لديك للعمل معا. تحليل معين من هيكل الشركة يسمح لك للحصول على فكرة عن هيكل مدى تشكيلها من الإدارة، وعدم وجود الهياكل، وتداخل الصلاحيات. على سبيل المثال، يمكنك أن تطلب كيفية توزيع المسؤوليات بين إدارة شؤون الموظفين خدمة وزارة العمل والأجور داخل المؤسسة، وهلم جرا، وعدم وجود هيكل تنظيمي واضح، ازدواجية السلطات في أقسام هي إشارة قوية إلى أن الشركة "الإبحار على غير هدى".
8) هل تخطط لإصلاح الشركة؟
في حال أن الشركة تخطط الأحداثعلى الإصلاح، وإعادة الهيكلة، وتحسين الأرقام، وما إلى ذلك، يجب أن يحصل المرشح على إجابة واضحة على سؤال عما سيحدث لوحدته وتحديدا له. وعلى أية حال، فإن وجود هذا الظرف يشكل خطرا إضافيا على المرشح، ولكن سيتم مضاعفة هذا الخطر إذا كان متوسط التحول في إدارة الشركة أقل من سنتين. في مثل هذه الحالة مع مثل هذه الشركة لا ينبغي الاتصال. وإلا، فإن المرشح معرض لخطر كبير ليكون في وضع غير مؤات عندما يتم إلغاء جميع الترتيبات لمستقبله عن طريق فصل الرأس.
9) ما هي مؤهلات وخبرات المشرف المباشر والمديرين على مستوى 1.2 أعلاه؟ ما هي صفاتهم الشخصية؟
وستتيح هذه المعلومات فرصة لتقييم،ومدى كفاءة الزعيم والقادة في المستقبل في الروابط أعلاه. وسوف توفر المعلومات عن الصفات الشخصية فرصة لتحديد ما إذا كان أسلوب معين من القيادة مناسبة للمرشح. على سبيل المثال، ليس كل الناس ينظرون بهدوء عندما يصرخون، وخاصة إذا كان مثل هذا رد الفعل هو نتيجة للمزاج ويتكرر في كثير من الأحيان بغض النظر عن نوعية العمل المنجز.
10) ما هي سرعة اتخاذ القرار في الشركة؟
من حيث المبدأ، يمكن تقدير هذه المعلمة من حقيقة،ومدى سرعة حل مسألة التوظيف، وما هي المقابلات والاختبارات التي يتعين إجراؤها. في حالة سرعة عالية جدا، هناك احتمال كبير أن قرارات غير معقولة، ويمكن اتخاذ قرارات قاسية مع كل ما يترتب على ذلك من نتائج سلبية. في حال كانت سرعة اتخاذ القرار منخفضة جدا، على سبيل المثال، عندما تستغرق المقابلات والتوفيق بين العمل أكثر من 2-3 أشهر، فإن الشركة لديها مستوى عال من البيروقراطية.
11) ماذا حدث للسلف؟
هناك حاجة إلى الإجابة على هذا السؤال من وجهات نظر مختلفة. على سبيل المثال، تم إطلاق السلف بموجب المادة. في هذه الحالة، وبصرف النظر عن المصالح المهنية البحتة، ما فعله خطأ، وهناك أيضا خطر معين. يمكن للشخص رفع دعوى قضائية، وفوز قضية، والعودة إلى منصبه السابق. وغني عن القول، فإن المرشح لن يكون سعيدا بهذا، حتى لو سلف (كما يحدث عادة) على الفور الاستقالة في الإرادة. </ p>
خيار آخر - ذهب السلف على إجازة الأمومة. في هذه الحالة، يجب أن يكون مستعدا المرشح لحقيقة أن يذهب إلى العمل المؤقت. حتى لو وعد بأن يتم نقله إلى مكان آخر، أو بطريقة أخرى لحل المشكلة، يجب أن يكون مستعدا لغير متوقع.
12) كيف يتم تعويض العمل عن يوم عطلة، والعمل الإضافي، ودفع إجازة مرضية، وما إلى ذلك؟
بالإضافة إلى الرد الرسمي للموظففمن المرغوب فيه للغاية لمعرفة رأي الموظفين العاديين. بعد كل شيء، الوعد بأن كل شيء يتم تعويضه وفقا لقانون العمل في الاتحاد الروسي، وهذا ليس حقيقة. على سبيل المثال، في عدد من المنظمات، يعتقد أصحاب العمل الذين يحددون بندا عن ساعات العمل غير النظامية في عقد العمل أنه يجب على الموظف العمل مجانا وفي يوم عطلة. وعلى الرغم من أن قانون العمل في رف ينطوي على مادة لا لبس فيها تماما بشأن هذه المسألة.</ p>
13) هل من غير المخطط أن يرفض أو ينقل إلى وظيفة أخرى من المشرف المباشر والزعيم لمدة 1-2 مستويات أعلاه؟
وفي هذه الحالة، ينبغي إعداد المرشح الشاغر لإجراء تغييرات غير متوقعة غير متوقعة في ظروف عمله.
وبالإضافة إلى هذه الأسئلة الأساسية، فإن الإجابات التي يجب أن يحصل عليها المرشح عند اتخاذ قرار بشأن العمل، لا يزال هناك عدد من النقاط للبحث عنها. دعونا نعطي بعض الأمثلة.
وينبغي أن يكون مدروس، إذا كنت في المقابلة كنت لا مبرر تماما مجاملات ويقول، على سبيل المثال، أن هذا المكان ليس لك،كنت تستحق أكثر لفترة طويلة لن تعمل في هذا المكان، ونحن سوف تثير بالتأكيد لك. في هذه الحالة، يمكنك أن تصبح بطل الرواية غير مقصود من بعض المؤامرات الداخلية. وبناء على ذلك، فإنك لا تخطط لأداء هذه الوظيفة، ومن ثم، حيث كنت تخطط في المستقبل، قد لا ترغب. بشكل عام، ينبغي أن تعامل مع درجة عالية من التشكيك في جميع أنواع وعود مستقبل مهنة رائعة. من الضروري العمل على مبدأ: "أعتبر وأوافق على الشروط المحددة التي تقدم لي الآن". لا توافق على الشروط التي لا تحبها حاليا، من أجل الآفاق الموعودة، حتى الرائعة جدا. بعد كل شيء، كنت لا تزال لم تظهر نفسك في هذه الشركة، ولا أحد يعرف كيف سوف تتحول الأمور في المستقبل.
في حالة التقدم بطلب للحصول على وظيفة،على سبيل المثال، أخصائي رائد، ويقال لك أنك مناسبة، ولكن لفترة الاختبار يتم أخذها من قبل أخصائي من الفئة الأولى، أفضل رفض أو الإصرار على الفور على مقدم مقدم مع فترة الاختبار. ببساطة في هذه الحالة، يعتبر صاحب العمل أن تكون مثيرة للاهتمام بما فيه الكفاية لأخصائي، ولكن تحتفظ لنفسها الحق في هذا الوقت للعثور على مرشح أكثر جدوى. في هذه الحالة، فمن الضروري الإصرار على تعيين لفترة الاختبار.
بعض اليقظة يجب أن يسبب المرشح الإهمال أو حتى الاستعراضات السلبية حول وظائف ومهام الوحدة حيث يتم ترتيب المرشح. ونتيجة لذلك، يمكننا أن نتوقع أنه في المستقبل يمكن أن يسمى هذا الهيكل "غير استراتيجي" الاتجاه وانخفاض.
وينبغي أيضا أن ينصح بعدم إخطار الخاص بكمن صاحب العمل الحالي على الفصل حتى يتم حل جميع القضايا في مكان العمل الجديد، ولن يتم توقيع طلبك من قبل رئيس وإرسالها إلى خدمة الموظفين. ومن المستصوب أيضا اتخاذ قرار نهائي درس بعناية النموذج المعياري لعقد العمل، الذي سيتعين التوقيع عليه.
لا تذهب أيضا لإمكاناتصاحب العمل الذي يطالب بالفصل السريع من وظيفته السابقة والخروج المبكر إلى مكان جديد. إذا كنت حقا حقا بحاجة إلى صاحب عمل في المستقبل، ثم 2-3 أسابيع سوف تنتظر فقط للحصول على وظيفة جديدة. وإذا لم يكن كذلك، ثم لماذا الاندفاع؟ أبدا على عجل، والتحقق من كل شيء في التفاصيل ويزن. يجب أن نتذكر أنه في مرحلة المقابلة يمكنك إملاء الشروط لصاحب العمل إلى حد كبير.
وهكذا، بعد أن تلقت إجابات على جميع الأسئلة المطروحة، سواء من المصادر الرسمية وغير الرسمية، من خلال المقارنة، يمكن للمرشح قبولها قرار مستنير الشاغر المقترح.
وبطبيعة الحال، من الصعب ويكاد يكون من المستحيل أن نأخذ في الاعتبار جميع المتغيرات الممكنة لتطور الأحداث. ومع ذلك، فإن الإجابات على الأسئلة المذكورة أعلاه وتحليلها الشامل تسمح تقليل العواقب السلبية المحتملة في المستقبل.
مانسوروف رسلان إفغينيفيش،
مرشح العلوم الاقتصادية،
مدير فرع زيلينودولسك بمعهد الاقتصاد والإدارة والقانون (كازان)
