كيفية تقييم الأثر الاقتصادي للعلامة التجارية الموارد البشرية؟

ومع ذلك، كما كنت، عزيز هر، ذاهبون إلىلصرف الأموال لتنظيم العمل بشأن العلامات التجارية للموارد البشرية من المدير العام والمدير المالي؟ إذا كان العام في عدد من الحالات يمكن "شراء في" لك: "ليس كل شيء يقاس في المال!"، ثم الممول لن تعطيك أي شيء عن هذا الكلام! وقال انه سيكون على حق! لذلك فمن الضروري تقييم الفعالية الاقتصادية للعلامة التجارية الموارد البشرية الخاصة بك، لأنه في نهاية مهمة جعل هذه الشركة أفضل صاحب العمل ليست غاية في حد ذاته. وكان الهدف وما زال قائما مهمة توفير الشركة مع الموظفين المؤهلين، وإنشاء فريق محو الأمية المستدام مع الهدف النهائي والرئيسي من التنفيذ النوعي لمهام الإنتاج والإدارة المحددة.

وبصفة عامة، يمكننا صياغة عدة مبادئ أساسية تحدد المنطق التقييم الاقتصادي للأنشطة المتعلقة بالعلامة التجارية للموارد البشرية.

1. 
   ولا بد من تقييم الكفاءة الاقتصاديةدائما، كما هو الحال في جوهره هو الاستثمار في تطوير الأعمال (في هذه الحالة، في إمكانات العمل). وبناء على ذلك، ينبغي أن تكون نهج التقييم مشابهة لتقييم جاذبية الاستثمار. وبعبارة أخرى، في عدد من الحالات فإنه من المستحيل الانتظار لتأثير هنا والآن.


2. 
   
   وينبغي إجراء التقييم قبل وبعد تنفيذ أنشطة وضع العلامات التجارية للموارد البشرية. قبل أن نحدد: هل يستحق ذلك؟ ثم نحصل على النتيجة: هل كان ذلك ضروريا؟


3. 
   
   ونتيجة لما تقدم، فإن الكفاءةينبغي تحديد االستثمارات في العالمات التجارية للموارد البشرية من خالل تحسين كفاءة الشركة من خالل تحسين استخدام إمكانات العمل، فضال عن توافرها.


4. 
   
   أين تبدأ؟ وعلينا أن نبدأ بتصنيف واضح للآثار التي ينبغي تحقيقها بعد تنفيذ أنشطة وضع العلامات التجارية للموارد البشرية. وتجدر الإشارة إلى أن الآثار على الشركات المختلفة ستكون مختلفة، وهنا سنقوم فقط سرد الأكثر تميزا منهم.

لذلك، فإن الأنشطة المتعلقة بالعلامة التجارية للموارد البشرية سوف تنطوي على ما يلي إيجابية من حيث الكفاءة الاقتصادية لهذا الحدث:

• 
  زيادة إنتاج المنتجات النهائية بسبب زيادة إنتاجية العمل؛
• 
  وزيادة إنتاج المنتجات النهائية فيما يتصل بالموظفين؛
• 
  تخفيض في الزواج من المنتجات النهائية بسبب تشكيل فريق مؤهل تأهيلا جيدا والمؤهلين؛
• 
  تخفيض تكاليف التعيين من جانب موظفي التوظيف الخاصين ووكالات التوظيف المعينة؛
• 
  تخفيض تكاليف تدريب المتخصصين الجدد؛
• 
  وانخفاض تكاليف العمالة فيما يتعلق بتحسين عدد الموظفين، وهو ما يعزى بدوره إلى زيادة إنتاجية العمل.

ولكن في نفس الوقت الأحداث على الموارد البشرية العلامات التجارية(زيادة تكاليف المساعدة المادية للموظفين، وزيادة الأجور، وما إلى ذلك). بشكل عام الاقتصادية للعلامة التجارية للموارد البشرية سيتم تعريفها على أنها الفرق في التأثير الاقتصادي من تنفيذ الأنشطة والتكاليف لهذه الأحداث. أي

حيث S_ساعة - الأثر الاقتصادي للعلامة التجارية للموارد البشرية؛ S_{ممثل المؤسسة} - الأثر الاقتصادي الكلي الناجم عن تنفيذ الأنشطة المتعلقة بالعلامة التجارية للموارد البشرية؛ S_الصورة - إجمالي تكاليف تنفيذ أنشطة وضع العلامات التجارية للموارد البشرية.

في حالة مميزة S_{ممثل المؤسسة} كما هو محدد:

حيث S_الجمعة - زيادة إنتاج السلع تامة الصنع بالروبل بسبب زيادة إنتاجية العمل؛ S_العش - زيادة إنتاج السلع تامة الصنع بالروبل فيما يتعلق بالموظفين؛ S_السبت - الحد من المنتجات النهائية في روبل بسبب تشكيل فريق متماسك ومؤهل. S_ن -تخفيض تكلفة تعيين الموظفين من قبل كل من موظفي التوظيف الخاص بهم ووكالات التوظيف المعينة؛ S_حول - تخفيض تكاليف تدريب المتخصصين الجدد؛ S_{بالجملة} - تخفيض تكاليف العمالة فيما يتعلق بتحسين عدد الموظفين، وهو ما يعزى بدوره إلى زيادة إنتاجية العمل.

تكلفة تنفيذ أنشطة للعلامة التجارية للموارد البشرية S_الصورة سيتم تعريفها على النحو التالي:

حيث S_{الأنهار} - تكاليف أنشطة العلاقات العامة الداخلية والخارجية للعلامة التجارية للموارد البشرية؛ S_{التعطيل} - تكلفة زيادة كشوف المرتبات من أجل الوصول بها إلى مستوى متوسط ​​السوق أو بإنشاء نظام فعال جديد للدافع المادي؛ S_النائب - نفقات دفع المساعدة المادية وفقا للإجراء الجديد المتعلق بالموارد البشرية "تقديم المساعدة المادية للموظفين"؛ S_ص - تكاليف إصلاح مباني إدارة الإدارةأفراد. في نهاية الصيغة المقترحة، الحذف ليس من قبيل الصدفة، لأنه التكاليف التي سوف تتكبدها شركتك فيما يتعلق بتنفيذ أنشطة العلامات التجارية للموارد البشرية، يمكن أن تكون متنوعة جدا. في هذه الحالة جلبنا الأكثر تميزا، ولكن بأي حال من الأحوال تكاليف التكلفة الإلزامية.

بعد ذلك، نعتبر، كيفية حساب كل من مكونات هذه الصيغ. وهكذا،

1. S_الجمعة - تعرف زيادة إنتاج المنتجات النهائية بالروبل بسبب زيادة إنتاجية العمل على النحو التالي:

حيث ΔP - زيادة في الانتاج لكل وحدة من الزمن، تن، C - سعر الوحدة من السلع المنتجة، روبل / طن.

في المقابل ΔP كما يلي:

حيث P_إلى - تطوير المنتجات النهائية في وحدة زمنية بعد تنفيذ إجراءات الموارد البشرية التي تهدف إلى زيادة تحفيز الموظفين على العمل،_ن - تطوير المنتجات النهائية في وحدة زمنية قبل بدء تنفيذ إجراءات الموارد البشرية التي تهدف إلى زيادة تحفيز الموظفين على العمل،

2. S_العش - تعرف زيادة إنتاج السلع تامة الصنع بالروبل فيما يتعلق بالموظفين على النحو التالي:

حيث n هو معدل الإنتاج للشخص الواحد. لكل وحدة الزمن، طن. ΔN - الفرق بين عدد الموظفين من الموظفين والفعلي قبل تنفيذ أنشطة للعلامة التجارية العلامات التجارية، C - سعر الوحدة من السلع المصنعة، روبل / طن.

3. S_السبت - الحد من زواج السلع تامة الصنع بالروبل نتيجة تشكيل فريق متماسك ومؤهل يعرف بأنه:

حيث ΔВ - تخفيض رفض البضائع تامة الصنع لكل وحدة الزمن، تن؛ ج - سعر وحدة الإنتاج، روبل / طن.

في المقابل ΔV كما يلي:

حيث B_إلى - حجم زواج المنتج النهائي لكل وحدة من الوقت بعد تنفيذ إجراءات الموارد البشرية التي تهدف إلى زيادة دوافع الموظفين للعمل،_ن - حجم المنتج النهائي في وحدة زمنية قبل بدء تنفيذ إجراءات الموارد البشرية التي تهدف إلى زيادة تحفيز الموظفين على العمل،

4. S_ن -تخفيض تكلفة تعيين الموظفين من قبل كل من موظفي التوظيف الخاصين ووكالات التوظيف المعينة S_حول - يتم تحديد انخفاض تكاليف تدريب المتخصصين الجدد على النحو التالي:

أين Δk_{عضو الكنيست} - معامل يميز الانخفاض في معدل دوران الموظفين (على سبيل المثال، كان دوران الموظفين 20٪، بعد تنفيذ أنشطة العلامة التجارية للموارد البشرية كان 15٪، والحد من 5٪، على التوالي، Δk_{عضو الكنيست}= 0.05)؛ ح - عدد أفراد المؤسسة، والناس؛ S_على - تكلفة البحث عن، واختيار (من قبل القوات الخاصة ووكالات التوظيف طرف ثالث) وتدريب موظف جديد، روبل. للشخص الواحد.

في هذه الحالة، سوف نواجه بعد المشاكل:

1. 
   كيف يمكن التمييز بين الانخفاض في معدل دوران الموظفين الذي حدث نتيجة لأنشطة وضع العلامات التجارية للموارد البشرية، من انخفاض في معدل دوران الموظفين بسبب أسباب خارجية أخرى؟
2. 
   كيف يمكن تقدير تكاليف العثور على موظف جديد واختياره وتدريبه بشكل موثوق؟

ولإيجاد حلول لهذه المشاكل، يقترح الممارسة عمليا النهج التالي.

عند فصل كل موظف من موظفي المؤسسة يملأ في الاستبيان، الذي يبين فيه أسباب فصله. وعلاوة على ذلك في حساب معامل دوران الموظفين لا يؤخذ إلا عدد الموظفين الذين استقالوا لأسباب تعتمد تصفيتها على صاحب العمل. أي إذا تم فصل الموظفين فيما يتعلق بالانتقال إلى مدينة أخرى لأسباب عائلية، لم تؤخذ قوتهم في الاعتبار. وعلى العكس من ذلك، أخذ في الاعتبار عدد الموظفين الذين يغادرون بسبب انخفاض الأجور، وظروف عمل غير مرضية، وما إلى ذلك. وبالتالي، فإننا نتلقى انخفاضا في معدل دوران الموظفين لأسباب تتعلق بالشركة، ويفسر تخفيض هذا المؤشر على أنه أحد النجاحات في تنفيذ إجراءات العلامات التجارية للموارد البشرية. من أجل زيادة موثوقية تشكيل البيانات مع الاستبيان، يجيب المجيب على أسئلة الاختبار التي تحدد، من بين عوامل أخرى، درجة صحة إجابات الموظف.

لتقدير موثوق من تكلفة البحث عن، توظيف وتدريب موظف جديد، ما يلي. عند البحث عن أفراد من قبل وكالة التوظيفومن المعروف الأسعار، ويؤخذ في الاعتبار متوسط ​​قيمة تكلفة البحث واختيار الموظفين للربع الأخير. في حالة بحث والتوظيف من خلال التوظيف المتخصص الخاص لتكاليف التوظيف ويعرف بأنه نسبة من الراتب الشهري للمتخصص من متوسط ​​عدد أفراد الملائمة لهم في العام الماضي.
من خلال تحديد تكاليف تدريب جديدنهج الموظف هو مماثل. يتم احتساب متوسط ​​تكلفة تدريب موظف واحد في المنظمات الخارجية ومتوسط ​​تكلفة تدريب موظف واحد من قبل اختصاصيه.

5. S_{بالجملة} - الحد من تکالیف العمالة فیما یتعلق بتحسین عدد الموظفین، والذي یعزى بدوره إلی زیادة إنتاجیة العمل یعرف علی أنھ:

حيث N هو عدد وحدات الموظفين المختصرة؛ C_ZEP - متوسط ​​حجم الأجور، وضريبة اجتماعية واحدة، والمدفوعات ذات الطابع الاجتماعي، وما إلى ذلك للشخص الواحد في الشهر، روبل / شخص.

الآن نحن بحاجة إلى تقييم تكاليف تنفيذ أنشطة العلامات التجارية للموارد البشرية S_الصورة.

1. S_{الأنهار} - تكاليف أنشطة العلاقات العامة الداخلية والخارجية للعلامة التجارية للموارد البشرية:

حيث S_{التلفزيون} - تكلفة الإعلان عن العلامة التجارية هر على التلفزيون، S_مسرور - تكلفة الإعلان عن العلامة التجارية هر عن طريق الراديو، S_{آر إكس} - تكلفة الإعلان عن الموارد البشرية في الصحف والمجلات، S_الباحث - تكلفة الإعلان هر العلامة التجارية على شبكة الإنترنت، S_CRA - مكافأة موظف خدمة الإدارةالموظفين المشاركين في إجراء دورات تدريبية مع الموظفين بهدف زيادة جاذبية الشركة في نظر موظفيها. على وظائف هذا التخصص، كتبنا أعلاه، عندما نظرنا في تنظيم الأحداث لتعزيز العلامة التجارية الداخلية هر الشركة. S_إضافي - تكاليف إضافية لمعدات القاعة لإجراء الفصول، والمعدات التوضيحية، والملصقات، وما إلى ذلك.

2. S_{التعطيل} - تعرف تكلفة زيادة كشوف المرتبات من أجل تحويلها إلى المستوى المتوسط ​​في السوق أو عن طريق إنشاء نظام فعال جديد للدافع المادي على النحو التالي:

حيث c_ص - متوسط ​​مستوى الأجور في السوق لكل موظف، روبل / شخص. مع_و - المستوى الفعلي لمتوسط ​​الراتب لكل مؤسسة لكل موظف، روبل / شخص؛ N - العدد الفعلي للموظفين في المؤسسة، والناس.

3. S_النائب - تعرف نفقات دفع المساعدة المادية وفقا للإجراء الجديد المتعلق بالموارد البشرية "تقديم المساعدة إلى الموظفين" على النحو التالي:

حيث c_النائب - متوسط ​​المساعدة المادية، روبل / شخص؛ ن- متوسط ​​عدد الموظفين الذين تدفع لهم هذه المساعدة المادية. ويتم تحديدها إما وفقا لقائمة الموظفين الذين يتلقون مساعدة مادية أو متوسط ​​الفترة المشمولة بالتقرير السابق.

4. S_ص - مصاريف إصلاح مباني إدارة شؤون الموظفين. وتؤخذ هذه التكاليف من تقديرات أعمال الإصلاح.

مزيد من المحسوبة معامل الربحية، الذي يعرف على النحو التالي:

وكما ذكر أعلاه، فإن هذا التقييم ضروريتنفيذ قبل تنفيذ أنشطة للعلامة التجارية الموارد البشرية على أساس البيانات المتوقعة وبعد بناء على النتيجة التي تم الحصول عليها في الواقع. وفي الوقت نفسه، يتيح لنا التقييم "قبل" الفرصة لضبط تدابيرنا مع مراعاة الكفاءة الاقتصادية لتنفيذها، وكذلك لتبرير صالحيتها أو على الأقل العودة إلى المدير العام. والنتيجة الفعلية تسمح لك لفهم ما حصلت نتيجة لذلك وتصحيح في المستقبل الإجراءات الخاصة بك.

مانسوروف ري،

مرشح العلوم الاقتصادية،

مدير فرع زيلينودولسكي في معهد تشيليابينسك الحكومي للاقتصاد والإدارة والقانون (كازان)